
曙海教學(xué)優(yōu)勢(shì)
該課程面向企事業(yè)項(xiàng)目實(shí)際需要,教學(xué)以實(shí)用為導(dǎo)向,秉承21年積累的教學(xué)品質(zhì),精益物流管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)學(xué)校以項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向,老師將會(huì)與您分享設(shè)計(jì)的全流程以及工具的綜合使用技巧、經(jīng)驗(yàn)。上門/線上/線下皆可,小班面授,互動(dòng)直播任選.專注技術(shù)培訓(xùn),匠心服務(wù),實(shí)戰(zhàn)教學(xué)。上門/線上/線下皆可,精益物流管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)學(xué)校專家,課程可定制,熱線:4008699035。
大批企業(yè)和曙海
建立了良好的合作關(guān)系,合作企業(yè)30萬(wàn)+。我們課程培養(yǎng)了十幾萬(wàn)受歡迎的工程師,在業(yè)內(nèi)有著響亮的知名度,同心致遠(yuǎn),用心服務(wù)。
?課程背景
中國(guó)的制造業(yè)已進(jìn)入精益時(shí)代和微利時(shí)代??!
??? 從精益生產(chǎn)的角度來(lái)看,作為生產(chǎn)的重要支撐,物流起著至關(guān)重要的作用。精益生產(chǎn)要求物流體系按照豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的原理設(shè)計(jì)和改進(jìn),從供應(yīng)商物料接收、包裝存儲(chǔ)、內(nèi)部加工搬運(yùn)、成品運(yùn)輸流程中,應(yīng)用精益原理來(lái)消除浪費(fèi)的時(shí)間和作業(yè)步驟,從而改善物流運(yùn)作中的安全、品質(zhì)、交貨期和成本。
??? 既不早,也不晚,恰好及時(shí)地完成供-產(chǎn)-銷的物流過(guò)程,追求“零周期”、“零庫(kù)存”和“準(zhǔn)時(shí)化”(Just in Time,簡(jiǎn)稱JIT),是精益管理體系,特別是其中的物流與供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
? 然而,很多公司卻面臨著:
?物料路線缺乏合理規(guī)劃,移動(dòng)路線迂回與交叉,移動(dòng)距離過(guò)長(zhǎng)
?物流各相關(guān)部門與功能區(qū)未站在全局的立場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)
?物料系統(tǒng)缺乏柔性和適應(yīng)性,難以適應(yīng)小批量多品種多批次的供料需求
?物料供應(yīng)效率低下,錯(cuò)誤率不斷
?……
基于此,特開設(shè)“精益物流管理”課程,將對(duì)精益物流體系及其準(zhǔn)時(shí)化管理進(jìn)行系統(tǒng)講解,結(jié)合實(shí)踐運(yùn)作案例、模擬和演練,使學(xué)員充分掌握其經(jīng)典理念、方法、工具,從而有效開展精益物流項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施工作。
培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)員在享受體驗(yàn)式培訓(xùn)樂趣的同時(shí),將獲得現(xiàn)代精益物流管理新思維的熏陶,掌握準(zhǔn)時(shí)化控制的方法和工具,汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓。尤其是:
?供應(yīng)鏈環(huán)境下的同步化、準(zhǔn)時(shí)化物流要求
?物流系統(tǒng)規(guī)劃與布局
?精益物流工藝( PFEP)
?車間物流運(yùn)作的“標(biāo)準(zhǔn)化”
?拉動(dòng)系統(tǒng)及看板管理的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
?精益庫(kù)存管理
課程大綱
?
第一章:精益物流的基本概論
物流與流通?
物流的起源與發(fā)展?
物流基本概論?
物流分類?
物流管理?
豐田物流的基本思路?
豐田物流基本內(nèi)容?
豐田物流三要素?
物流與信息流簡(jiǎn)介
第二章:準(zhǔn)時(shí)化物流
精益物流思路的出發(fā)點(diǎn)?
精益物流基本概論?
均衡化生產(chǎn)?
后工序即客戶?
減少庫(kù)存的方法?
精益物流是如何實(shí)現(xiàn)的
第三章:供應(yīng)鏈物流(外物流)
供應(yīng)鏈物流概述?
天津豐田物流整體流程概要?
外物流應(yīng)遵循的原則?
調(diào)配(調(diào)度)物流?
外物流基本運(yùn)用方法?
供應(yīng)鏈物流框架的達(dá)成?
外物流標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?
物流作業(yè)上的品質(zhì)管理?
減價(jià)降低運(yùn)動(dòng)?
提高作業(yè)效率活動(dòng)?
供應(yīng)鏈物流訂單模式
第四章:工廠物流(內(nèi)物流)
廠內(nèi)物流概述?
廠內(nèi)物流區(qū)域設(shè)置與管理?
一汽豐田內(nèi)物流的特點(diǎn)?
內(nèi)物流基本運(yùn)用方法?
廠內(nèi)物流的方式?
拉動(dòng)式內(nèi)部精益物流改進(jìn)流程?
一般企業(yè)廠內(nèi)物流?
案例制作
第五章:拉動(dòng)看板
推動(dòng)式生產(chǎn)與拉動(dòng)式生產(chǎn)
什么是看板
為什么要實(shí)施拉動(dòng)看板
拉動(dòng)看板實(shí)施流程
看板推行機(jī)構(gòu)
選擇樣板流程
制定看板實(shí)施計(jì)劃
如何減少實(shí)施過(guò)程的損失
成功實(shí)施看板的關(guān)鍵因素
第六章:物流改善
豐田生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)
物流改善的切入點(diǎn)
零部件接收
工廠內(nèi)部物流
移動(dòng)物品的信息
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S改善
改善物流的方法?
改善無(wú)止境
第七章:PFEP體系構(gòu)建
PFEP定義及意義?
PFEP內(nèi)容?
2.1精益包裝?
2.2倉(cāng)儲(chǔ)管理?
2.3配送管理?
如何實(shí)現(xiàn)?
物流管理單元化的概念?
單元化物流器具?
先進(jìn)制造業(yè)中的工位器具?
料箱料架的管理方法?
在先進(jìn)制造業(yè)物流器具應(yīng)用實(shí)踐案例
第八章 生產(chǎn)線物流設(shè)計(jì)
精益化布局的基本概念?
組裝線設(shè)計(jì)?
工位設(shè)計(jì)?
貨店超市設(shè)計(jì)?
線邊貨架設(shè)計(jì)?
物料補(bǔ)充系統(tǒng)
第九章:物流搬運(yùn)與先進(jìn)先出改善
物料搬運(yùn)的基本概念?
物料搬運(yùn)系統(tǒng)?
豐田搬運(yùn)的特點(diǎn)與原則?
豐田物料搬運(yùn)的方法?
改進(jìn)搬運(yùn)方式的著眼點(diǎn)?
改進(jìn)搬運(yùn)的步驟
先進(jìn)先出
物流導(dǎo)線
水蜘蛛標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)