
曙海教學(xué)優(yōu)勢
該課程面向企事業(yè)項目實際需要,教學(xué)以實用為導(dǎo)向,秉承21年積累的教學(xué)品質(zhì),6 Sigma ET 培訓(xùn)學(xué)習(xí)學(xué)校中心以項目實現(xiàn)為導(dǎo)向,老師將會與您分享設(shè)計的全流程以及工具的綜合使用技巧、經(jīng)驗。上門/線上/線下皆可,小班面授,互動直播任選.專注技術(shù)培訓(xùn),匠心服務(wù),實戰(zhàn)教學(xué)。上門/線上/線下皆可,6 Sigma ET 培訓(xùn)學(xué)習(xí)學(xué)校中心專家,課程可定制,熱線:4008699035。
大批企業(yè)和曙海
建立了良好的合作關(guān)系,合作企業(yè)30萬+。我們課程培養(yǎng)了十幾萬受歡迎的工程師,在業(yè)內(nèi)有著響亮的知名度,同心致遠,用心服務(wù)。
6 Sigma ET 培訓(xùn)學(xué)習(xí)學(xué)校
聚焦于六西格瑪方法論的工程工具應(yīng)用,適用于制造業(yè)、質(zhì)量管理、產(chǎn)品開發(fā)等領(lǐng)域的技術(shù)和管理人員。
課程導(dǎo)論
1.1 六西格瑪簡介與發(fā)展歷史
1.2 6 Sigma ET的核心思想與應(yīng)用價值
1.3 培訓(xùn)目標與課程結(jié)構(gòu)
六西格瑪方法論概述
2.1 DMAIC流程體系
2.2 常見六西格瑪項目類型與收益
2.3 六西格瑪在不同領(lǐng)域的實踐案例
Define(定義階段)工程工具
3.1 項目選擇與界定
3.2 SIPOC流程圖
3.3 VOC(客戶之聲)收集與分析
3.4 CTQ(關(guān)鍵質(zhì)量特性)樹及分解
Measure(測量階段)工程工具
4.1 數(shù)據(jù)收集計劃與測量系統(tǒng)分析(MSA)
4.2 數(shù)據(jù)類型與統(tǒng)計基礎(chǔ)
4.3 控制圖應(yīng)用(X-bar/R、p、np、u、c等)
4.4 測量能力分析(GR&R)
Analyze(分析階段)工程工具
5.1 因果圖(魚骨圖/石川圖)
5.2 過程能力分析(Cp、Cpk)
5.3 假設(shè)檢驗(t檢驗、卡方檢驗等)
5.4 回歸分析與方差分析(ANOVA)
5.5 FMEA(失效模式與影響分析)
Improve(改進階段)工程工具
6.1 頭腦風(fēng)暴與DOE(試驗設(shè)計)
6.2 優(yōu)化工具(如Poka-yoke、防呆法)
6.3 參數(shù)優(yōu)化與實驗證明
6.4 解決方案篩選與實施流程
Control(控制階段)工程工具
7.1 控制計劃與標準操作規(guī)程(SOP)
7.2 過程監(jiān)控與可持續(xù)提升
7.3 持續(xù)改善工具(如SPC、P-FMEA回顧)
7.4 項目交付與成果鞏固
六西格瑪項目管理與推進要點
8.1 團隊建設(shè)與角色分工(黑帶、綠帶、黃帶等)
8.2 項目文件管理與匯報模板
8.3 項目成果展示與經(jīng)驗分享
6 Sigma與業(yè)界主流管理體系集成
9.1 與精益生產(chǎn)(Lean)的結(jié)合
9.2 與ISO/IATF 16949等質(zhì)量體系的協(xié)同
9.3 6 Sigma工具在智能制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用
案例研討與實戰(zhàn)演練
10.1 典型項目案例深度拆解
10.2 工具實操、數(shù)據(jù)分析與報告練習(xí)
10.3 學(xué)員分組實踐并成果展示
課程總結(jié)與答疑
如需細化某階段工具清單、增加行業(yè)特色模塊或配套實操練習(xí),歡迎進一步溝通!
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