
曙海教學(xué)優(yōu)勢(shì)
該課程面向企事業(yè)項(xiàng)目實(shí)際需要,教學(xué)以實(shí)用為導(dǎo)向,秉承21年積累的教學(xué)品質(zhì),物流項(xiàng)目管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)學(xué)校中心以項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向,老師將會(huì)與您分享設(shè)計(jì)的全流程以及工具的綜合使用技巧、經(jīng)驗(yàn)。上門(mén)/線上/線下皆可,小班面授,互動(dòng)直播任選.專注技術(shù)培訓(xùn),匠心服務(wù),實(shí)戰(zhàn)教學(xué)。上門(mén)/線上/線下皆可,物流項(xiàng)目管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)學(xué)校中心專家,課程可定制,熱線:4008699035。
大批企業(yè)和曙海
建立了良好的合作關(guān)系,合作企業(yè)30萬(wàn)+。我們課程培養(yǎng)了十幾萬(wàn)受歡迎的工程師,在業(yè)內(nèi)有著響亮的知名度,同心致遠(yuǎn),用心服務(wù)。
物流項(xiàng)目管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)學(xué)校
課程背景:
此課程使學(xué)員們領(lǐng)悟到:
全面系統(tǒng)地介紹物流項(xiàng)目管理的相關(guān)理論和實(shí)踐的基小內(nèi)涵及發(fā)展過(guò)程,由于系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與功能目標(biāo)存在差異,不同項(xiàng)目生命周期的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的內(nèi)部處理流程也有所不同。一般來(lái)講,項(xiàng)目業(yè)主管理信息系統(tǒng)內(nèi)部處理流程的規(guī)劃設(shè)計(jì)原則是:將施工機(jī)具需求計(jì)劃等項(xiàng)目資源計(jì)劃作為項(xiàng)目管理控制的基本預(yù)期目標(biāo),以實(shí)際進(jìn)度、實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù),動(dòng)態(tài)產(chǎn)生實(shí)際的人力、資金、物料、機(jī)具等資源支出消耗數(shù)據(jù),并自動(dòng)與指導(dǎo)性目標(biāo)數(shù)據(jù)相比較,為后續(xù)的合同結(jié)算、成本控制提供動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的信息和依據(jù)。
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課程收益:
??????????????● 掌握項(xiàng)目管理的知識(shí),理論
● 熟練運(yùn)用項(xiàng)目管理方法于工作中,提升工作效率,效果
課程時(shí)間:2天 ?
課程方式:視頻解析、講授互動(dòng)、頭腦風(fēng)暴、案例討論
課程對(duì)象:企業(yè)項(xiàng)目管理、物流管理等相關(guān)從業(yè)人員
課程風(fēng)格:理論結(jié)合實(shí)際
課程工具:《項(xiàng)目章程制作要領(lǐng)》《WBS分解結(jié)構(gòu)方法》《風(fēng)險(xiǎn)分析工具》等
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課程大綱:
《物流項(xiàng)目管理培訓(xùn)》課程主要內(nèi)容概括:
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第1講 物流項(xiàng)目管理概述
1.1 物流管理
1.1.1 物流的概念、基本關(guān)系與分類
1.1.2 物流管理的特征與內(nèi)容
1.1.3 物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系
1.1.4 物流與供應(yīng)鏈管理理論的演變與發(fā)展
1.2 項(xiàng)目管理
1.2.1 項(xiàng)目概述
1.2.2 項(xiàng)目管理的由來(lái)與發(fā)展
1.2.3 項(xiàng)目管理的概念
1.2.4 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
1.2.5 項(xiàng)目管理的內(nèi)容
1.3 物流項(xiàng)目及其管理
1.3.1 物流項(xiàng)目管理的概念
1.3.2 物流項(xiàng)目的分類
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第2講 物流項(xiàng)目的可行性研究
2.1 物流項(xiàng)目可行性研究概況
2.2 物流項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)工作
2.2.1 物流項(xiàng)目的識(shí)別
2.2.2 物流項(xiàng)目的構(gòu)思
2.3 物流項(xiàng)目可行性研究的基本內(nèi)容
2.3.1 物流項(xiàng)目可行性研究的概念
2.3.2 物流項(xiàng)目可行性研究的階段結(jié)構(gòu)
2.4 物流項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編寫(xiě)
2.4.1 物流項(xiàng)目可行性報(bào)告的綱要
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第3講 物流項(xiàng)目組織與人力資源管理
3.1 物流項(xiàng)目組織
3.2 物流項(xiàng)目經(jīng)理
3.3 物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
3.3.1 物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)概念
3.3.2 物流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建
3.4 物流項(xiàng)目人力資源管理
3.4.1 基本概念
3.4.2 物流項(xiàng)目人力資源管理的規(guī)劃
3.4.3 物流項(xiàng)目人力資源的招聘
3.4.4 物流項(xiàng)目人力資源的激勵(lì)
3.4.5 物流項(xiàng)目人力資源的績(jī)效評(píng)估
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第4講 物流項(xiàng)目計(jì)劃管理
第5講 物流項(xiàng)目進(jìn)度管理
第6講 物流項(xiàng)目質(zhì)量管理
第7講 物流項(xiàng)目合同管理
第8講 物流項(xiàng)目成本管理
第9講 物流項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第10講 物流項(xiàng)目信息管理
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物流項(xiàng)目管理培訓(xùn)總結(jié)
提問(wèn)?問(wèn)答?
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