
曙海教學(xué)優(yōu)勢(shì)
該課程面向企事業(yè)項(xiàng)目實(shí)際需要,教學(xué)以實(shí)用為導(dǎo)向,秉承21年積累的教學(xué)品質(zhì),物流解決方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)學(xué)校中心以項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向,老師將會(huì)與您分享設(shè)計(jì)的全流程以及工具的綜合使用技巧、經(jīng)驗(yàn)。上門/線上/線下皆可,小班面授,互動(dòng)直播任選.專注技術(shù)培訓(xùn),匠心服務(wù),實(shí)戰(zhàn)教學(xué)。上門/線上/線下皆可,物流解決方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)學(xué)校中心專家,課程可定制,熱線:4008699035。
大批企業(yè)和曙海
建立了良好的合作關(guān)系,合作企業(yè)30萬(wàn)+。我們課程培養(yǎng)了十幾萬(wàn)受歡迎的工程師,在業(yè)內(nèi)有著響亮的知名度,同心致遠(yuǎn),用心服務(wù)。
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課程背景:
? 受物聯(lián)網(wǎng)、RFID、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)與新模式的影響,企業(yè)迎來(lái)了以自動(dòng)化、信息化與網(wǎng)絡(luò)化為主的智慧物流時(shí)代,對(duì)企業(yè)物流從業(yè)人員的專業(yè)、高效、精準(zhǔn)、協(xié)作提出了新的挑戰(zhàn)。如何提升物流人員的專業(yè)能力?如何提高物流績(jī)效指標(biāo)準(zhǔn)確率及效率?如何保證物品的安全性?如何降物流儲(chǔ)成本?如何順應(yīng)時(shí)代變化的需求提高配送及運(yùn)輸?shù)姆?wù)水平?如何保證盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性?未來(lái)物流的發(fā)展方向及管理方向是什么?
? 本課程針對(duì)如上問題,結(jié)合企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流操作實(shí)際場(chǎng)景,通過崗位職責(zé)、流程 、制度、工具和方案“五位一體”的方式,將職責(zé)與工作任務(wù)落實(shí)到人崗,形成具體可行的倉(cāng)儲(chǔ)物流解決方案,工具與表單“拿來(lái)即用”、“稍改即用”、“易于套用”。
培訓(xùn)目標(biāo):
● 厘清新時(shí)代職責(zé),建立能力提升通道;
● 掌握工具和表單,應(yīng)用解決實(shí)際問題;
● 明確管理的要點(diǎn),提升績(jī)效的達(dá)成率;
● 緊跟市場(chǎng)的需求,柔性運(yùn)作敏捷配合。
課程大綱:
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第一講:物流概述
一、物流概念
????物流的運(yùn)動(dòng)過程
二、物流方案的概念
????物流方案的類型
????物流方案的主要內(nèi)容
第二講:物流方案設(shè)計(jì)原理
一、物流方案的產(chǎn)生
????物流方案設(shè)計(jì)協(xié)議書
????物流方案的設(shè)計(jì)過程
????物流方案設(shè)計(jì)調(diào)研報(bào)告
????物流方案策劃
????物流方案設(shè)計(jì)的原則
物流方案設(shè)計(jì)的內(nèi)容
案例:某企業(yè)的城配物流方案框架
第三講、物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)
一、物流系統(tǒng)規(guī)劃的基本認(rèn)知
二、物流系統(tǒng)規(guī)劃的基本分析方法
????物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案實(shí)例
????案例:某企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)優(yōu)化方案
三、物流總體模式與總體體系設(shè)計(jì)
案例:公司運(yùn)輸與配送方案設(shè)計(jì)實(shí)例
案例:某企業(yè)城市倉(cāng)網(wǎng)方案
第四講、工業(yè)物流方案策劃與設(shè)計(jì)
一、工業(yè)企業(yè)物流方案環(huán)節(jié)與合理化
二、工業(yè)企業(yè)物流模式比較
三、工業(yè)物流方案策劃設(shè)計(jì)步驟
案例:工業(yè)物流流程
第五講、商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用
一、商業(yè)物流的概念
????商業(yè)物流的特點(diǎn)和類型
二、商業(yè)物流配送中心方案合理化
三、商業(yè)物流的模式
四、商業(yè)物流方案策劃和設(shè)計(jì)要點(diǎn)
案例:合作模式下的商業(yè)物流方案設(shè)計(jì)實(shí)例--全景圖
第六講、區(qū)域物流方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用
一、區(qū)域物流的概念
區(qū)域物流方案的合理化
二、區(qū)域物流方案模式
三、區(qū)域物流方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
案例:云南ZY區(qū)域物流方案
第七講:物流園區(qū)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)
一、物流園區(qū)的概念及類型
二、物流園區(qū)規(guī)劃
四、物流園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容
案例:WW冷鏈物流園區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)
第八講、倉(cāng)儲(chǔ)方案設(shè)計(jì)
一、倉(cāng)儲(chǔ)方案設(shè)計(jì)概述
二、倉(cāng)儲(chǔ)布局基本要素分析
三、EIQ分析
四、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃布局
五、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程設(shè)計(jì)
????案例:某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)方案設(shè)計(jì)
第九講、運(yùn)輸與配送方案設(shè)計(jì)
一、運(yùn)輸與配送方案設(shè)計(jì)內(nèi)容
二、服務(wù)需求與供給分析
三、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
四、方案優(yōu)化與決策
案例:某企業(yè)的分撥運(yùn)輸方案
第十講、物流項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)
一、招標(biāo)原則
二、物流服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)過程
???案例:物流招投標(biāo)文件
問題答疑:
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